【阿康访谈】企业要经营好招聘品牌——专访青蛙王子公司人力资源部经理何舜辉

时间：2014年11月13日星期四下午
地点：青蛙王子（中国）日化有限公司人力资源部
人物：人力资源部经理 何舜辉

漳州HR人物《阿康访谈》

    这几年漳州很多企业遭遇“招工难”。一些企业HR忧叹：“求职者都去哪儿了？”企业招工难是很久以来的怪圈，招不到工人，企业的正常工作很难运行，所以企业需要提高企业招工的效果。那么，影响企业招工管理效果的因素有哪些?《阿康访谈》栏目组就普工招聘上的问题，专访了青蛙王子（中国）日化有限公司人力资源部经理何舜辉。

 阿康：您好！何经理。早就听说，曾经你用了一天的功夫就搞到了好几百个工人，您在普工招聘上真有一套，给我们分享一下经验吧？

    何舜辉：招工嘛，涉及到主要有一个渠道的利用问题，在漳州，外来工主要来源于江西、四川、云南等地的学校，通过和学校建立沟通渠道，可以解决一部分工人需求。也可以通过劳务中介推荐一些工人，还有通过企业间的合作，达成用工共同体，可以在淡旺季的时候用工资源得到合理的配置，这点上可以去厦门集美了解当地的企业用工合作模式，集美那边的企业做得比较成熟，值得我们借鉴。另外，安溪那个地方招聘普工我觉得还是比较理想。

     阿‍康：您觉得普工招聘有哪些渠道比较合适？

     何舜辉：很多时候，我们会选择在季节上，时不时到乡镇上去进行普工招聘宣传，还要派其他人员共同配合前往；还经常与人力资源公司等中介联系派员。校园招聘、社会招聘，内部员工推荐我们都有做，目前我们还采用了微信招聘，据了解，云招聘的漳州人才网微信号就做得不错。

    阿康：很多时候招到了工人，可是流失率很高，在这方面，您怎么看？
    何舜辉：公司招聘人员越多，所带来的风险也就越大，人员流失问题带给人力部门招聘的压力就越大。人事部门不要天天想着招人，要有的放矢去想怎么留人。要做好开展企业内部导致招工成败因素专项调查，充分了解应聘本企业成功与失败人员的真实看法。弄清楚是企业工资、福利、培训问题，还是工作条件、环境、交通、文化，或是招聘渠道、招聘方式、招聘人员问题。打工就是为了挣钱的，没有钱怎么能留住工人！现在不少单位已经把普工待遇提高等事项提到了十分重要的位置，甚至成为HR部门招聘的重中之中，特别一些以制造为主的单位。目前国家政策不断出台偏向保护劳动者利益的政策法规，使应聘者在与用人企业的谈判中的筹码越来越大。

    阿康：在招工问题上，大企业和小规模企业招工的差别在哪？

    何舜辉：小型企业，用工不多，很多通过发动老员工介绍新员工的方法可以解决，真正去市场上招聘远不及大型企业好招。在大型企业工作过的人，很多也不愿意再去小型企业上班，一个重要原因就是福利、环境跟不上。大企业要招聘普工，比较有优势的条件是： 1、企业效益比较好，待遇薪酬高；2、有比较稳定、充足的生产，加班时间比较多；3、能按当地劳动法规支付基本工资及加班工资，社医保、包吃住。当然小企业也有一个好处，就是薪酬灵活，基本上工资老板说的算，没有一个标准，老板愿意给你多少就多少，在某些用工上，是可以笼络到一些人，也可能是岗位少，没有可比性，不少工人也愿意接受。但是因为管理的不规范、福利欠缺，工人只看到薪酬没有其他福利制度，这种企业在达到一定规模后转型，管理人员流失必然严重。

    阿康：说到招工，必然很急。

    何舜辉：是的，招工不是一日一夕就可以搞定的事。招聘也是一种产品，也要不断经营企业的招聘品牌。在社会招聘上，要时不时发出招聘的信号，让更多人了解公司的招聘计划，哪怕一时效果不好招不到人也要投入，起码要让人知道，公司一直有不断吸收新的人才加盟。经营好企业的招聘品牌，可以达到口碑的宣传，这在招聘上会带来相当大的影响。平常可以把人力部门的人员招聘技能培训做好，以便旺季的时候可以调派更多的人手去招工。在校园招聘上，很多成功的路演和学校老师的配合有很大的关系，具有和学校老师良好关系的企业有可能被安排更好的宣讲场所，在学生动员上也给予卖力推荐，这个需要HR注意经营职场，经营好自己的个人品牌。

    一个企业在何种形势下选择其招聘渠道，人资部门是必须要下功夫的，选择一个合理的招聘渠道比选择合适的人才更重要，要经营好企业的招聘品牌。（文/图 阿康）

《阿康访谈》主要对象是漳州本土企业单位的HR总监、经理、人事行政等高层管理人员。通过采访介绍，广大求职者能进一步了解其公司的方方面面，更有针对性的投递简历，聆听他们对于人才招聘选拔方面的真知灼见，从而调整自己的应聘心态。阿康欢迎广大HR经理们能踊跃到这个平台上来展示自己的风采。欢迎添加关注阿康的公众号：akangft

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文章刊登在2014年11月19日出版的《海峡人才报》B7版【阿康访谈】专栏