漳州HR人物《阿康访谈》系列4：校园招聘--毕业生是企业发展中的嫡系部队
编者按：校园招聘(Campus recruitment)是一种特殊的招聘方式，公司可以直接从各大高校里招聘人才，经过培训后，成为公司的备用人才。虽然应届毕业生要经过长期的培训才能上岗，但是应届毕业生的稳定性要高于社招人员。因此很多公司乐意选择这种招聘方式。
本报讯： 毕业生就像一张“白纸”，可塑性比较强，更容易接受企业的管理理念和文
化。对于招聘方来说，迫于现在招聘压力的问题，更多的公司开始考虑招聘应届毕业生来加
以培养，这个也就是传说中的嫡系部队。
本期漳州HR人物《阿康访谈》栏目组走进漳州市华展贸易有限公司，专访该公司综管
部经理兰金丰。了解企业目前对校园招聘的看法和做法。
阿 康：您好，兰经理。请问您是怎么看待校园招聘的？
兰金丰：校园招聘有其本身的优势，应届生刚走出校园，自信有雄心，都希望做好工作，
没有太多杂念。他们较少受到惯性模式的束缚，比较容易接受公司的企业文化，为企业提供新鲜的想法，具有较强的可塑性。
但应届生没有工作经验，需要自主培养，而且从学校到社会，很多应届生只是做短期职
业生涯规划，没有确定职业目标和自我认识，这对用工单位也是有很大风险的。有不少毕业
生只是为了公司盖章尽快领取毕业证书而被迫性就业，这种先就业后择业的思想也给企业带
来一些困惑，如跳槽、离职率高，企业因此而付出的培训上岗费也会血本无归。
阿 康：参加校园招聘，你们一般提供哪些就业岗位？
兰金丰：主要是车间工人、业务员，也有一些文职类，如前台文员等。尤其业务员，我
们比较喜欢招聘毕业生。毕业生的接受能力、适应能力和学习能力也较好。
阿 康：你们是如何通过校园招聘选人的呢？
兰金丰：第一：要做好校企联动，做好必要的宣传，让应聘者有目标，企业有准备。
第二：根据企业对所需人才的定位，针对需求岗位，专业要求有针对性地进行招聘,明确招聘重点。
第三：现场与有意向的应聘者做好沟通和问题解答，有针对性地初步筛选，并接收简历。
必要时进行笔试和其他测评。
第四：做好招聘后期工作。回公司后对初步筛选的人才与用人部门进行二次确认，必要时通知复试，最终确认录用人员并做好入职和培训工作。
阿 康：在招聘毕业生上，会做什么条件要求限制吗？
兰金丰：一线工人能吃苦就行，能来我们就欢迎！现在用工荒，企业不会在招工上设置过高门槛。我们还会在薪资待遇、生活环境条件改善上吸引他们来。个别部 门会有些专业限制，对于有潜力、但某些条件较弱的毕业生还是会给他们一些机会。
阿 康：校园招聘好像例行公事一样，每年都做，但是很多企业反映效果不明显。为什么呢?
兰金丰：第一：双方的认知存在一定的误区：应届生到企业后不能马上上手，需要公司投入很多的培训成本，目前很多企业都比较喜欢拿来主义，在发现新招的应届生和岗位要求有落差后比较容易失去耐心。而应届生从学校到企业有一个适应的过程，在发现工作和原设想的不一样时会产生一定的心理落差，如果心态不好就很容易导致离职，这样公司就成了一个跳板，造成双方的损失。
第二：应届生的胜任工作情况不理想。有的应届生脑子里只有理论知识，缺乏动手能力和实际操作能力。
第三：企业希望应届生培养后能为公司创造价值，而应届生在工作一段时间后渐渐会重新审视自己的职业定位，造成人员的不稳定性，公司成了跳跳板。
阿 康：如果有机会参加校园招聘，你们单位会考虑参加吗？
兰金丰：根据公司战略规划和人力需求，选择性地参加。
应届毕业生因其具有“极强的可塑性”和“开拓精神”，利用校园招聘可以引进“新鲜血液”，保持组织的活力，同时也能扩大企业的知名度，增加企业的发展机遇。校园招聘对企业有着重要的意义，因此校园招聘的工作越来越受到各个企业的重视同时。校园招聘以其集中、快捷、高效、针对性强等优点受到企业雇主的青睐，并以此作为招聘年轻后备人才的首选渠道，培养应届毕业生成为企业发展中的一支嫡系部队。
（文/图 胡立松 通讯员 戴雅淑）
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文章来源于《海峡人才报》2012年5月30日漳州专版。